A través del desarrollo del Proyecto de Fortalecimiento Integral de los Derechos del Niño del Programa de Cooperación Voluntaria (PCV) del IBCR, se ha visto necesario brindar a los Organismos Socios un apoyo en materia de gestión organizacional.
Mejorar las prácticas y los procesos de gestión de los actores de la sociedad civil, permite realizar un trabajo más eficaz y eficiente en el uso de los recursos humanos y materiales, y reforzar el cumplimiento de la misión y de los objetivos del Programa de Cooperación Internacional y de los Socios.
Como cooperante voluntaria, he podido identificar las herramientas y el impacto de la gestión organizacional en el Programa de Cooperación Internacional, y observar que el apoyo de los cooperantes en gestión organizacional es importante desde el punto de vista del uso eficaz y eficiente de los recursos humanos y materiales para el proceso de fortalecimiento de los derechos de la niñez y de la igualdad de género en Colombia.
Lo anterior genera en los Socios, una mejora en los procesos y prácticas de la gestión de recursos de la organización socia, al igual que se implementan nuevas estrategias que conducen a un modelo organizacional que permite incrementar el cumplimiento de objetivos. De igual manera, la organización socia pueda fortalecer su posicionamiento en el ejercicio de sensibilización y de promoción, garantía y respeto de los derechos de las niñas y de los niños en las comunidades vulnerables y en el público general, al establecer estructuras de gestión organizacional adaptadas a nivel internacional.
Es decir, podrán compartir y difundir de manera más eficiente su labor y generar oportunidades para crear nuevas relaciones de confianza y alianzas tanto a nivel nacional como internacional. Igualmente, los cooperantes fortalecen los procedimientos relacionados con la gestión organizacional, adaptando los modelos y métodos del sector empresarial a la estructura y misión de los organismos socios, lo cual les permite desarrollar estrategias para tener una visión a largo plazo, más amplia e internacional en sus prácticas y sus procesos.
Durante mi enriquecedora experiencia de trabajo cómo cooperante de gestión organizacional en la Fundación Genfami, he estado compartiendo las nociones aprendidas en el marco de mi pregrado en Administración de Empresas y de mis especializaciones en Gestión de Proyectos y Negocios Internacionales realizados en Canadá, lo que me ha permitido :
- Apoyar a Genfami en el fortalecimiento de los procesos del área administrativa y técnica, de esta manera, la Fundación viene implementado una visión más amplia en su línea internacional, en su gestión organizacional y de proyectos.
- Generar un intercambio de conocimientos, para apoyar de una mejor manera a Genfami en la implementación y desarrollo de las diferentes herramientas de gestión de proyectos.
- Realizar la sistematización de los proyectos realizados y de la información de incidencia utilizada por Genfami, para apoyar en la construcción de la plataforma de proyectos de la Fundación con el fin de apoyar en la toma de decisiones estratégicas.
- Desarrollar un plan de difusión de proyectos para dar una mejor visibilidad de la información sistematizada de los proyectos y de la experticia de Genfami y para sensibilizar mucho más al público general respecto a las diferentes realidades presentes en las comunidades vulnerables.
- Generar un mejor análisis para favorecer su visión e internacional a largo plazo.
<span class="su-quote-cite">Luz Helena Rúa, Coordinadora Nacional de Proyectos</span>
Finalmente considero que la gestión organizacional conlleva una alta importancia en el apoyo que se le brinda a las organizaciones socias para incrementar los resultados positivos en el ejercicio de sensibilización de los derechos de las niñas y de los niños frente al público general.
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